열정회의론자 1

문학박사K입니다. 이번에는 독자님들과 함께 주언규가 쓴 <킵고잉KEEP GOING>을 살펴봅니다. 오늘은 저자가 제시하는 Chapter 1 침몰하는 삶을 멈추는 방법 중에서 열정회의론자 1, 이라는 항목을 점검합니다.

가장 고통스러웠던 순간은 열정을 믿을 때였습니다

독자님들, 안녕하세요? 문학박사K입니다. 이번에 다룰 책은 경제 분야 도서로서 주언규가 쓴 <킵고잉>입니다. 이 저서에는 우리 가족이 돈 때문에, 다른 소중한 가치를 포기하는 일이 없도록 도울 수 있는 6개의 Chapter가 있습니다. 오늘 다룰 대목은 Chapter 1 침몰하는 삶을 멈추는 방법 중에서 열정회의론자 1, 이라는 항목입니다. 주언규는 이렇게 이야기합니다. 나는 열정회의론자가 되었습니다. 내 인생에서 가장 고통스러웠던 순간은 열정을 믿을 때였고, 가장 소득이 높았던 순간은 행운을 믿을 때였습니다. 쇼핑몰의 상품 등록을 아프고 슬프고 우울한 날에 했다고 해서 안 팔리고, 행복하고 열정적일 때 했다고 해서 더 잘 팔리는 게 아님을 확인할 때마다 열정에 대한 회의감이 더욱 깊어졌습니다.

리소스의 투입량은 확신의 정도에 비례합니다

노동력이든 시간이든 돈이든 어떤 리소스의 투입량은 확신의 정도에 비례합니다. 길에 떨어진 5만 원을 주울 때, 계속 주울 수 있다는 확신이 없다면 건강이 악화될 때까지 혼자 그 일을 할 겁니다. 확신을 가지면 사람을 고용하여 월급을 주고 대신 주워 오게 할 겁니다. 곧 고정비를 올리는 선택을 합니다.

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열정이 아니라 피드백과 성공 경험이 더 많은 고통을 감내하게 만듭니다

긍정적 피드백이 거듭되어 확신 수준이 높아지면 욕심이 생겨서 자동적으로 리소스 투입량을 늘리게 됩니다. 반면 확신 수준이 낮은데도 열정 같은 리소스를 억지로 계속 투입하면 언젠가는 지쳐서 포기합니다. 결국 확신의 수준으로 리소스 투입량은 수렴됩니다. 열정이 아니라 피드백과 성공 경험이 더 많은 고통을 감내하게 만듭니다. 확신 없이 편안하게 지속할 수는 없습니다. 누군가가 계속 편안하게 많은 돈을 벌고 있다면, 그 사람은 자신의 고통을 대신 받고 있을 또 다른 누군가에게 감사해야 합니다. 이상 주언규가 제시하는 침몰하는 삶을 멈추는 방법 Chapter 중에서 열정회의론자 1, 이라는 항목이었습니다. 고맙습니다.