동업자와 직원 5

문학박사K입니다. 이번에는 독자님들과 함께 댄 페냐가 쓴 <슈퍼 석세스>를 살펴봅니다. 오늘은 저자가 제시하는 PART I의 Chapter 6 당신만의 드림팀을 만들어라 중에서 동업자와 직원 5, 라는 항목을 점검합니다.

동료들을 영입할 때의 또 다른 고려 사항은 인성입니다

독자님들, 안녕하세요? 문학박사K입니다. 이번에 다룰 책은 경제 분야 도서로서 댄 페냐가 쓴 <슈퍼 석세스>입니다. 이 저서에는 진정한 부와 성공을 이루는데 기여할 수 있는 폭발적 성공의 비밀(PART I)과 슈퍼 석세스 실천 가이드(PART II)가 있습니다. 오늘 다룰 대목은 당신만의 드림팀을 만들어라 Chapter 중에서 동업자와 직원 5, 라는 항목입니다. 댄은 이렇게 이야기합니다. 동료들을 영입할 때의 또 다른 고려 사항은 인성입니다. 날씨와 마찬가지로 우리가 인성을 바꿀 수는 없습니다. 하지만 그것에 대해 이야기할 수는 있습니다. 하나의 아이디어를 시장성 있는 비즈니스로 키울 때는 막대한 정신적, 육체적 에너지가 듭니다. 그러므로 서로 충돌하는 개성 때문에 집중적으로 투입해야 할 당신 개인의 시간과 자원이 곁길로 새게 둘 수는 없습니다. 핵심 인력은 그야말로 사람들과 잘 어울릴 줄 알아야 합니다. 그렇지 않으면 그들의 자존심과 개인적 문제가 끼어들어 당신이 필요로 하는 그들의 에너지가 도리어 사람들 사이를 멀어지게 하는 데 쓰일 겁니다. 그러면 드림팀은 악몽이 됩니다!

우리는 사교 모임이나 얼간이 팀을 결성하는 게 아닙니다

이와 동시에 조직을 꾸릴 때 단지 마음에 든다는 이유로, 또는 사람들과 잘 지낸다는 이유로 직원을 뽑지 않도록 주의해야 합니다. 우리는 사교 모임이나 얼간이 팀을 결성하는 게 아닙니다. 아무리 사이가 좋고 마음이 잘 통해도 뭔가를 이루기에는 역부족일 수 있습니다.

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실행력이 탁월한 사람은 원작자의 자부심보다 아이디어와 영감, 해결책에 더 많은 가치를 둡니다

나는 내게 놀라움을 안겨주는 사람을 고용합니다. 실행력이 탁월한 사람이 즐거움을 느낄 때는 직원이나 동료가 먼저 아이디어를 내놓는 순간입니다. 잊지 마세요. 실행력이 탁월한 사람은 원작자의 자부심보다 아이디어와 영감, 해결책에 더 많은 가치를 둡니다. 개인적으로 나는 내 동업자들 가운데 한 명이 번뜩이는 아이디어를 내놓을 때마다 정말 신이 납니다. 그 사람을 팀원으로 영입한 내 통찰력에 다시금 자부심이 듭니다. 그리고 그건 내가 쓴 돈보다 더 많은 걸 얻고 있음을 말해줍니다(그건 그렇고 나는 동업자, 라는 단어를 사용했습니다. 왜냐하면 우리 회사 직원들은 모두 어떤 형태로든 지분을 갖고 있기 때문입니다). 이상 댄 페냐가 제시하는 당신만의 드림팀을 만들어라 Chapter 중에서 동업자와 직원 5, 라는 항목이었습니다. 고맙습니다.